“大气十条”“水十条”“土十条”等相继落地，环保风暴一波胜过一波，督查回头看处理千家污染企业，中小企业及钢贸商的发展面临前所未有的挑战，环保政策持续加压，连生存都是难题。出路何在?
环保重压下的百姓心声
环保该查的没查，不该查的查了，地的厂子关了铲了，农民工失业了，上有老下有小，没钱用没钱吃，可怎么办呐
我们这里都停了，不好生产了客户没了，工人没了什么都完。环保要查，不能一刀切啊，还让人活不?政府设立一个园区，只要有污染的企业必须进园区统一管理不就好啦，不能这样来㧓环保呀？
环保整的物价上涨，老百姓没有收入和工资，没钱拿什么吃饭?有的活不起甚至去偷抢，自从抓环保社会是不是显的很乱了?好多小企业本来效益好好的被环保关停，然后弄得倾家荡产，这所以的一切都是环保局想要看到的吗?
这个环保运动让我想起了电视里的鬼子进村的感觉，本来一个很好的事弄成了民怨的事谁的错?很多办事的都成了借题发挥，真不知道是治理了谁?又宜了谁?……
请问，养鸡养鸭养猪污染啥了，加工铝合金门窗又污染啥了?我们想不通，多少年的生活一下子被改变了，他们说让我们回老家种地，这就是所谓的转型吗?
我是修车的，我们全县不让修车，说是喷漆污染环境。
为了上环保设备花了大半年利润，检查合格了，环保组一来，全部关停检查。
百姓心声
中小企业发展面临的突出问题
1.融资难。中小企业及钢贸商一方面普遍规模小，积累少，较难提供有效的抵质押担保，另一方面财务制度不规范，信息透明度差，信用状况较难实现客观评判。普遍缺乏核心竞争力，业绩不够稳定，发展前景较难评估。
2.盈利少。由于盈利模式单一，管理问题突出，中小企业及钢贸商的生存发展也遇到了瓶颈，以钢贸行业为例，钢贸商主要依靠传统的、单一的“贱买贵卖”盈利模式来赚取价差，而随着现货市场价格波动频繁，震荡幅度小及难以把握市场走向等因素影响，单一化的盈利模式越来越受到挑战。当面临行业洗牌时，转型掉头难。
3.竞争多。行业集中度较低，造成产业链畸形发展。受制于企业规模及所在地，很多中小企业尤其是钢贸企业散落分布，很难形成规模效应，无法与上下游形成有效对接。在整体行业“散、乱、弱、小”的情况下，无序竞争加剧，产品价格没有最低只有更低，恶性竞争导致中小企业利润一低再低。钢贸行业已经由暴利时代逐渐步入了微利甚至亏损时代。
环境治理带来的机遇
现如今，环保已是大势所趋，及早醒悟就越早降低损失，积极配合整改，环保就是机遇!
1.会改善市场供求。环保减产使得市场供应达到动态平衡状态，不但有利于减轻钢铁行业产能相对过剩，平衡市场供求关系，而且还有利于发展循环经济和环保，有利于钢贸市场的科学发展。
2.会提振钢市信心。国家对环保问题“零容忍”的态度，对钢市及原材料市场多是利好。污染物排放要达标、要上很多环保设备、提升钢铁生产成本，环保将增加钢铁生产成本，少则每吨200~300元，多则500元，甚至更高。此外，各地要压缩钢铁的产能。从总体的影响来看，将提升未来钢铁的价格水平。
3.行业会洗牌加剧。改革促使行业洗牌加剧，大型企业及国有企业会利用资本优势和市场优势抱团取暖，让大企业更大，中小企业在这一轮改革中极有可能不能跟上环保和发展的节奏大量倒闭和死亡。更有这样的说法：环保政策就是消灭中小企业。
抱怨，咒骂，抗议等做法没有意义
明白未来的路该怎么走才最重要
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前路漫漫如何走
支持环保政策，坚决关停环保不达标企业。这些环保不达标的企业，技术低端、质量不达标、设备落后污染环境，只靠成本低在市场上和拥有先进设备、环保达标、质量可靠的企业竞争，低级中标，这是公平竞争吗?如果这样发展，结果就是好企业倒闭，手工作坊泛滥。何谈先进制造业。
尽管环保治理压力越来越大，经营环境日趋恶化，利润空间持续缩小，但是目前大部分中小企业和钢贸商还在坚守。坚守者认为尽管行业不景气，但这是正常波动现象，还对未来回暖抱有一定的信心，如果贸然进入新的领域，会有巨大的风险，稍有不慎会损失更多。当然也有部分人选择逃离，原因是利润低、压力大、占用资金多等等。那么面对这样的现实，没有任何政府背景中小企业出路何在，又该如何生存?
1.产业集聚形成规模效应。通过建立产业集聚区，让更多同类型的中小企业和钢贸商积聚，形成规模效应。打比方说，产业集聚区就像一个综合的大型商场，集聚效应明显，不仅钢材种类齐全、而且价格有优势，虽然没有价格主导优势这一“天时”，但是它们有商贾云集这个“地利”。集中度的提高一方面可以增强抵抗市场风险能力，另一方面可以采用联合想厂家集中订货的方式，利用资金和数量的积聚带来规模效应，降低采购成本。
2.抓住有利机遇拓展市场。“一带一路”的东风下，国内大企业将在海外逐渐落地，将为一大批敢于冒险舍得付出的中小企业带来巨大的机遇;中小企业必须建立核心技术，中小企业从中短期来看要建立起核心技术，从长期来看要建立品牌和影响力，这是一个艰难却美好的过程。企业不要贪图需大，未来的企业肯定是小而强，不是大而笨。中小企业升级是一个漫长的过程，要有足够的决心和耐心同时拥有核心技术，企业才能走的更长远。